首先，以身作則、上行下效。要求員工做到的自己必須先做到，自身都不能做好的話，如何使用制度管別人，所以，要把制度先用在自己身上，該罰的就要先自罰。

其次，制度面前，人人平等。古人尚且講“王子犯法與庶民同罪”，而作為員工最在乎的也就是公平，所以，在執(zhí)行過(guò)程中一定要同等對(duì)待，決不允許再出現(xiàn)同級(jí)別或比自己職位高的，就睜一只眼閉一只眼，喪失了制度的公平公正原則。

    再者，營(yíng)造氛圍，自覺(jué)遵守。執(zhí)行制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)多帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)遵守制度的好處，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)制度。

   最后，強(qiáng)化執(zhí)行，緊密跟蹤。一是在執(zhí)行制度過(guò)程中，直屬上級(jí)部門、督查部門要注重執(zhí)行情況的跟蹤。二是部門之間、員工之間工作相互銜接，就要建立相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)上報(bào)，在以后的處理措施中，對(duì)知情不報(bào)者，也應(yīng)制定相應(yīng)處罰。

充分發(fā)揮制度的約束性，可以讓每個(gè)人調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，同時(shí)，用制度說(shuō)話，各管理層才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來(lái)，專注精力于更重要的工作。 

四、細(xì)化流程，確保制度科學(xué)合理

首先，對(duì)以往的制度和流程，據(jù)情況進(jìn)行必要的改革修訂、完善與新增，以適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。這一點(diǎn)，我們今年一直在做，但效果不是很好。大家在修改或制定時(shí)不做調(diào)研，修改只是為了完成任務(wù)，有的就崗位職責(zé)再來(lái)一遍，沒(méi)有任何效果。所以我讓減慢了流程和制度的修改進(jìn)程，為的就是希望大家能夠認(rèn)真的去做。

其次，明晰各中心工作流程。這旬督查部對(duì)已發(fā)流程部門的流程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查，問(wèn)題眾多。就自己部門的流程除起草人之外，沒(méi)有能復(fù)述全，都對(duì)流程不熟悉。自己部門的人都不熟悉，還如何推動(dòng)整體工作？企業(yè)是一個(gè)整體，在整個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)中，必須明晰每一個(gè)中心的流程，用流程來(lái)推動(dòng)制度執(zhí)行工作，讓制度執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做什么、如何入手。例如，對(duì)于有項(xiàng)目推進(jìn)工作來(lái)講，更能明晰誰(shuí)是主導(dǎo)部門，誰(shuí)是參與部門，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該具有什么權(quán)限。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負(fù)其責(zé)，才能工作流暢、制度監(jiān)管合理。

再次，細(xì)化崗位職責(zé)。每一個(gè)崗位職責(zé)的制定都要科學(xué)、具體、精細(xì)，將工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，并量化。隨著部門工作項(xiàng)目的增多，各崗位的職責(zé)還應(yīng)再進(jìn)行完善。這點(diǎn)在咱們工作流程重新修訂完后，就要再進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，使各崗位之間的工作能環(huán)環(huán)相扣，對(duì)工作實(shí)施和管理制度的執(zhí)行形成相互促進(jìn)及配合作用。

五、思想統(tǒng)一，提高責(zé)任心

制度的制定不是用來(lái)看的，而是要求各管理層把責(zé)任心拿出來(lái)，該檢查的認(rèn)真檢查，該處罰的絕不能姑息。人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，沒(méi)有檢查出來(lái)問(wèn)題就是對(duì)工作的不認(rèn)真，不然也不會(huì)別人一檢查就有問(wèn)題了。說(shuō)到底，還是沒(méi)有責(zé)任心，干工作應(yīng)付差事。就拿這次的流程檢查來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始總經(jīng)辦說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，在我的批評(píng)下，檢查出了一大堆問(wèn)題，為什么？就是之前應(yīng)付差事，沒(méi)認(rèn)真去做。任何制度在執(zhí)行中都會(huì)遇到阻力和困難，但這并不是說(shuō)制度就沒(méi)辦法執(zhí)行了。對(duì)于制度的推行實(shí)施各層管理干部一定要在思想上達(dá)成一致，把責(zé)任心都拿出來(lái)，事往一處想勁往一處使，好的制度才能得到實(shí)施，才能配合各工作流程，使每個(gè)工作項(xiàng)目都能高效順利的完成，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)公司整體快速的發(fā)展。

這兩年來(lái)，我們公司快速的發(fā)展壯大有目共睹，可能這就使很多人有了驕傲自滿、甚至以功臣自居的心理，覺(jué)得可以歇一歇了，不想再踏實(shí)干工作了，于是就都是流于形式，不負(fù)責(zé)任，應(yīng)付差事，得過(guò)且過(guò)。這是非常可怕的思想及行為！在跨越發(fā)展的路上，我們是取得了良好的開(kāi)端，但更遠(yuǎn)的路還在前方，更艱巨的任務(wù)還待我們?nèi)スタ恕ｋm然我們有宏偉的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也有具體實(shí)施的步驟方法，但更需要有科學(xué)合理的制度去規(guī)范操作、約束行為，我們才能在奔向目標(biāo)的路上不走彎路、走的更快。這就需要我們?cè)谥贫鹊膱?zhí)行上容不得一點(diǎn)松懈、更不能縱容。要勤于學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)于落地執(zhí)行，不怕麻煩、不怕得罪人。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管部門的責(zé)任意識(shí)，公平公正、真抓實(shí)干，抓問(wèn)題點(diǎn)、抓源頭、抓領(lǐng)導(dǎo)層，使各項(xiàng)制度的規(guī)范性和約束性落地，從而使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展，為個(gè)人帶來(lái)更多利益，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。  

同志們，現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)吧，以剛發(fā)的《工資制度（2019版）》、《商品線考核辦法》和《業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法》為抓手，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定能取得實(shí)效，就一定能強(qiáng)化執(zhí)行力，就一定能推動(dòng)百姓樂(lè)向前發(fā)展。