首先，只有公平公正，才能最大限度激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力。

執(zhí)行力是個(gè)人工作能力和工作效率的具體體現(xiàn)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，提高執(zhí)行力是檢驗(yàn)員工素質(zhì)和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是高效落實(shí)工作的有力保障。唯有激發(fā)員工內(nèi)在的積極因素，使其能夠自愿地投入到工作中，發(fā)揮出自己最大的潛能，才能為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

兵法上說(shuō)，“用賞貴信，用刑貴正。”在百姓樂(lè)，一切行為的基準(zhǔn)就是公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方針和管理方法，而公平公正是構(gòu)建健康企業(yè)文化和價(jià)值觀的基石。一方面，公平公正能夠提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。當(dāng)員工感受到公平公正時(shí)，感受到最尊重時(shí)，感受到被領(lǐng)導(dǎo)信任時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，這是因?yàn)閱T工認(rèn)為自己的努力會(huì)得到相當(dāng)?shù)幕貓?bào)；任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果，從而逐漸失去對(duì)工作的激情和企業(yè)的忠誠(chéng)度。當(dāng)員工感受到不公平公正時(shí)，“一個(gè)鍋里做出兩樣飯”，“戴有色眼鏡”或者“看人下菜”，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部怨氣叢生，人心渙散。

另一方面，公平公正有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信任。當(dāng)員工感受到團(tuán)隊(duì)一視同仁公正合理時(shí)，他們會(huì)更加愿意與同事合作，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作效果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以在此過(guò)程中不斷樹(shù)立強(qiáng)大的個(gè)人威信，不斷塑造和提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和人格魅力，才能吸引下屬心甘情愿地為之努力工作；反之，領(lǐng)導(dǎo)就不能稱之為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，在員工面前沒(méi)有威信的話，是很難讓員工服從的，更何談得上管理員工，更何談得上凝聚人心，更何談得上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

對(duì)照我們的企業(yè)現(xiàn)狀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部老好人思想嚴(yán)重，沒(méi)有做到獎(jiǎng)罰分明，不能及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，也不愿意處罰，更不要說(shuō)重罰了。稀泥抹光墻的后果是沒(méi)能及時(shí)建立個(gè)人信用，處理事情也不能讓員工做到心服口服。在百姓樂(lè)，無(wú)論職位高低，制度面前人人平等。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。只有公平公正，一切以制度為準(zhǔn)繩，才能最大限度激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力。

其次，只有用好正負(fù)激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明并且持之以恒，才能促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的不斷提升，員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中用好正負(fù)激勵(lì)，發(fā)揮出正負(fù)激勵(lì)的積極效果, 不斷完善激勵(lì)機(jī)制,才能使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)心理學(xué)家羅伯特﹒羅森塔爾和雷諾爾﹒雅格布森，他們對(duì)一群小學(xué)生進(jìn)行了預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的智力測(cè)驗(yàn)，列出各班人數(shù)20%的學(xué)生名單，向老師表示這些為超常兒童，其智力將來(lái)還會(huì)提高。實(shí)際上這些名單并非按智力測(cè)驗(yàn)結(jié)果挑選的高智商學(xué)生，但是當(dāng)兩位心理學(xué)家再次對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)驗(yàn)時(shí)卻出現(xiàn)了奇跡，這些“超常兒童”的智商明顯提高了。人們把這個(gè)微妙的現(xiàn)象稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。“羅森塔爾效應(yīng)”恰如其分地解釋了正激勵(lì)的意義和效果，使用正激勵(lì)可以激發(fā)員工工作積極性，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)氛圍，提高工作質(zhì)量。

與之相對(duì)應(yīng)的就是負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)主要側(cè)重于規(guī)范行為，可有效地減少負(fù)面行為的出現(xiàn)。有專家指出，“只有對(duì)于錯(cuò)誤的行為連續(xù)處罰8-21次，人的行為方式才能做出改變。”所以，一旦出現(xiàn)不按制度執(zhí)行的行為，就要立即給予處罰；再次違規(guī)繼續(xù)重處，直至不再犯錯(cuò)；處罰不能拈輕避重。同時(shí)也指出，負(fù)激勵(lì)的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正激勵(lì)，一正一反付出的代價(jià)也是雙倍的。人都是有惰性的，怎樣克服自我的惰性自律的生活是我們一生的必修課。負(fù)激勵(lì)就是一條“止步線”，能夠在日常的潛移默化中約束個(gè)人的行為。比如，在制度上規(guī)定不能遲到早退，否則就會(huì)被處罰。有了負(fù)激勵(lì)的存在，所有員工自然而然就養(yǎng)成了按時(shí)上班的好習(xí)慣。

賞是激勵(lì)機(jī)制，而罰則是糾正機(jī)制。在我們百姓樂(lè)凡是取得大的成效的舉措，都得益于正負(fù)激勵(lì)。“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。”獎(jiǎng)要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時(shí)，如果員工的錯(cuò)誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯(cuò)誤。讓員工真正明白公司的各項(xiàng)規(guī)章制度就是高壓線，任何人觸碰就必須付出一定的代價(jià)。我們就要堅(jiān)持“干的好不獎(jiǎng)勵(lì)就是縱容干的差的，干的差沒(méi)說(shuō)法就是打擊干的好的”的道理，真正把憑結(jié)果的導(dǎo)向樹(shù)起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。只有用好正負(fù)激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明并且持之以恒，才能促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的不斷提升，員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

最后，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，確保公司各項(xiàng)政策制度更好落地。

我們百姓樂(lè)可以說(shuō)是同行里制度相對(duì)比較多、也基本健全，但是我們的經(jīng)營(yíng)成本卻居高不下、管理效益每況愈下、盈利能力沒(méi)有顯著的提高。究其原因，就是全公司從上至下未能發(fā)揚(yáng)持之以恒精神把企業(yè)的各項(xiàng)制度流程落到實(shí)處。你要知道，公司的制度和流程它們是公司成立21年以來(lái)不斷從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，是我們花費(fèi)無(wú)數(shù)人力、財(cái)力、物力和時(shí)間換來(lái)的寶貴財(cái)富。就是為了讓廣大員工盡量少走彎路，避免走回頭路，爭(zhēng)取不走錯(cuò)路，用最短的時(shí)間和最少的精力，達(dá)到預(yù)期的奮斗目標(biāo)。

我們要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要想持續(xù)穩(wěn)健健康發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)百年強(qiáng)企的宏愿，就必須堅(jiān)持公平公正原則，用好正負(fù)激勵(lì)，人人養(yǎng)成按制度辦事、按流程操作的好習(xí)慣，以保障企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，保障員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng),為社會(huì)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，并不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。一方面，在各項(xiàng)政策制度的制定上，要遵循實(shí)事求是的原則。今年我們將對(duì)公司制度和流程進(jìn)行系統(tǒng)修改，使其與時(shí)俱進(jìn)跟上公司的前進(jìn)步伐；另一方面，對(duì)各項(xiàng)政策制度的監(jiān)管做到反復(fù)抓、抓反復(fù)。反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對(duì)工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化，抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。只有做到公平公正，獎(jiǎng)罰分明，反復(fù)抓、抓反復(fù)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，“力出一孔、利出一孔”，才能上下一心步調(diào)一致，確保公司各項(xiàng)政策制度更好落地。

光陰似水，雄關(guān)如鐵;歲月不居，天道酬勤；征途漫漫，唯有奮斗。同志們，百姓樂(lè)大藥房要打造百年名企，要基業(yè)長(zhǎng)青，就要堅(jiān)持公平公正原則，用好正負(fù)激勵(lì)，確保公司各項(xiàng)政策制度更好落地。全體百姓樂(lè)人要以公司制度和流程為行動(dòng)標(biāo)尺，做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求嚴(yán)格執(zhí)行，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為百姓樂(lè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)全部力量！