華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部---對(duì)照鏡子，你能行嗎》中對(duì)合格的干部提出4個(gè)基本的要求：長(zhǎng)期艱苦奮斗，聚焦在工作上，要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，要敢于負(fù)責(zé)！任正非提出：有高度的責(zé)任心，有強(qiáng)烈的使命感，有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作，大公無私的把員工提拔上來，形成一個(gè)宏大的有序的管理隊(duì)伍。一句話就是：態(tài)度決定一切。干部就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、要有干部創(chuàng)業(yè)的熱情。無論是決策者還是落實(shí)者，工作能否取得成效，關(guān)鍵在于內(nèi)在的主觀因素，想不想干是第一位，其次才是能不能干，最后才是干的怎么樣，！就如王總在我們這期的報(bào)紙中的頭版中寫道：我們不缺制度我們?nèi)钡氖菍?duì)制度的有效執(zhí)行！在這里我應(yīng)該深刻檢討，好多時(shí)候我剛好做反了，我把能不能做排到了前面。學(xué)習(xí)華為之后我要調(diào)整自己的觀念，對(duì)于在制度執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)上我將首先考慮努力去干，然后在考慮能不能干好干漂亮，只有這樣這樣才能自己的工作做好！

二、要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際工作中，有時(shí)候感覺到同一件事情，同一件工作，不同的人完成的結(jié)果就是不一樣的。可能有的人也投入了很多的精力，但比較起來就還是有差距的。追究其原因，往往就是工作自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，做好工作有三種：1.是用力做2.是用情做3.是用心做！我深感自己沒有做好這些，大多時(shí)候我直射在用力做，但是效率低，收獲少，反之，我學(xué)習(xí)了華為精神后，我試著在管理團(tuán)隊(duì)接待顧客上除了艱苦奮斗努力外，付出了比以往更多的感情，切實(shí)用心處理每一件事情，這時(shí)候我感覺幸運(yùn)之神好像來了，收獲到了許多以前沒有的得到的驚喜。

三、要有責(zé)任落實(shí)機(jī)制。人管人管死人，制度管人，管靈魂。要健全：沒有借口，不能說“不”的工作機(jī)制，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不想、不敢、不能懈怠的有效機(jī)制。就如本期的報(bào)紙頭版，直接暴露了我們?cè)谥贫葓?zhí)行中很多人掛了空擋，對(duì)于一個(gè)有強(qiáng)大上進(jìn)心的企業(yè)，我們想要蒸蒸日上，這種掛空擋的現(xiàn)象絕對(duì)要杜絕，一定要上行下效，從刻意的執(zhí)行和遵守到深入骨髓成為習(xí)慣，因?yàn)榫礃I(yè)有時(shí)候比水平更重要。

以上華為的制度以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求我們自己做到了幾條呢，我們干部對(duì)于最開始的4個(gè)基本要求做到了幾點(diǎn)？我們要嚴(yán)格從華為的那些制度中改善自己，首先要有敬業(yè)精神，要敢于負(fù)責(zé)！

具體到自己的工作中，在自己的崗位，我也有很多的不足，一是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；二是，要運(yùn)用理論分析解決問題；三是，組織協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作的能力有待提高；四是，承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性不強(qiáng)。我將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的提高，從而提高自身的分析，解決問題的能力！最重要的一點(diǎn)就是我們現(xiàn)在最缺乏的就是艱苦奮斗的精神，在這方面我自己也做的很不好，主動(dòng)發(fā)掘問題的能力很差，主動(dòng)加班的次數(shù)很少，我會(huì)在以后的工作中加以改進(jìn)，努力學(xué)習(xí)。

最后，工作和生活都需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)，自發(fā)的精神。毛主席說過：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里，擁有積極的態(tài)度才能做好每一件事情，態(tài)度決定一切，讓我們從自身出發(fā)，以積極的態(tài)度超越自己！